适应深化反邪教斗争的需要，胜利油田在2001年3月成立反邪教协会之后，随即于4月又成立了教育转化工作帮教团，集中了一批教育转化工作骨干，重点指导油田各二级单位的帮教工作。2001年8月，胜利油田在各二级单位办班的基础上，又集中成立了六个教育转化基地，帮教团随之承担了6个教育转化基地的工作指导及有关二级单位的巡回帮教工作。到目前，已先后办班11期，48个班次，转化出班率为100%，为铲除邪教势力、维护社会稳定做出了积极贡献，实践了“三个代表”重要思想的根本要求。

一、形成机制，将规范帮教团的工作与不断壮大帮教力量结合起来

李洪志及其“法轮功”邪教组织反人类、反科学、反社会、反法治，宣扬末世论，以“真、善、忍”为招牌，兜售文化垃圾，以“天国世界”为诱饵，在对痴迷者进行精神控制的同时，将“弟子”们引向“唯私唯我”与党和政府为敌的深渊。教育转化痴迷者的工作，就是用科学的思想教育痴迷者，使其相信科学、尊重科学、按科学的要求成为先进生产力的实践者；用辩证唯物主义和历史唯物主义的世界观和方法论荡涤“法轮功”的文化垃圾，使其接受并形成新的、先进的文化思想；用教育者全心全意挽救痴迷者的行为，感召痴迷者走出“成仙”、“圆满”、“唯私为我”的泥潭，在走向新生中为社会做出自己应有的贡献。教育转化工作，是一项救人工程，这项工作实践，就是体现“三个代表”重要思想的根本要求。为此，2001年以来，胜利油田把建立教育转化基地、成立帮教团，形成一套完善的工作运行机制，作为教育转化工作的总抓手，扎扎实实地将工作引向纵深。

一是，2001年8月份，油田按区域划分建立了6个教育转化基地，辐射69个二级单位，每个教育转化基地承担附近10～12个单位的教育转化任务。二级单位自己办班转化不了的，一律就近送油田教育转化基地转化。并制定了统一的转化标准和相应的管理制度，为教育转化工作的全面开展奠定了基础，为帮教团开展教育转化工作提供了施展能力的舞台。

二是，采取“用已转化典型做教育转化工作”的做法，有效地开展了工作。2002年针对教育转化“法轮功”痴迷者难度越来越大的实际情况，调整充实了油田帮教团力量，团长由具有丰富实践经验的同志来担任，副团长由各教育转化基地负责人来担任，并聘请了5名不同学科的专家教授和1名宗教界知名人士参加，实行了脱产集中管理，办公地点设在胜利宾馆，配备了一辆面包车值班，为开展帮教工作提供了保障。

三是帮教团职责明确，任务具体。帮教团现有成员26人，设团长1人、副团长4人，有科研教师6人（含宗教界人士1人），帮教教师15人。下设科研组、教育基地转化组、巡回帮教组、后勤保障组等4个工作小组。第一组：帮教组成员10人，负责协助教育转化基地做好帮教工作，哪里需要哪里去；第二组：巡回帮教组成员5人，负责对未转化人员确有实际困难不能进班者，有计划、有组织的在全油田开展巡回上门帮教，并且对已转化出班人员进行定期回访，发现思想松动者及时进行巩固教育；第三组：理论研究组6人，负责按照统一计划到教育基地和随巡回帮教组进行调研，对帮教组和巡回帮教组遇到的困难和问题及时研究攻关，为教育转化工作提供强有力的理论支持；第四组：后勤保障组4人，由1名副团长和其他工作人员组成，主要承担帮教团车辆保证、食宿安排、人员调度、文件管理等任务，确保帮教团各项工作顺利开展。

四是为规范帮教团的工作，始终坚持了每周四的帮教团例会制度。上午例会，由各教育转化基地负责人汇报一周来的工作，将在班学员的转化情况、存在的问题、思想症结及下步措施，向帮教团会议汇报。帮教团根据各基地的实际情况，有针对性地研究、讨论，形成下周工作意见，及时形成会议纪要，发至各教育基地指导工作。下午例会，组织帮教老师学习，内容涉及各种层面，目的是提高帮教人员自身素质、提升帮教能力和水平，以不断适应帮教工作需要。